損益分岐点分析

融資の担当者が、取引先A社の損益計算書（単位：千円）の費目を次のとおり変動費と固定費に分けた。売上高200,000。売上原価142,000の内訳は、材料費70,000（変動費）、外注加工費40,000（変動費）、労務費20,000（固定費）、減価償却費12,000（固定費）。販売費及び一般管理費36,000の内訳は、荷造運賃10,000（変動費）、その他26,000（固定費）。営業外費用は支払利息4,000だけで、営業外収益はない。支払利息を固定費に含めて行うA社の経常利益ベースの損益分岐点分析の結果として、最も適切なものはどれか。

融資の担当者が取引先の決算書から損益分岐点比率と安全余裕率を読むときの説明として、最も適切なものはどれか。なお、変動費率と固定費は変わらないものとする。

融資の担当者が、取引先B社（売上高120,000千円、変動費率80%、固定費18,000千円（支払利息を含む））から収益改善の2案の説明を受けた。A案は固定費を2,000千円削減する案、B案は仕入条件の見直しで変動費率を5ポイント引き下げる案である。売上高とその他の条件は変わらないものとし、それぞれの案だけを実施した場合を比べる。両案の効果の比較として、最も適切なものはどれか。

取引先C社の限界利益率は30%、支払利息を除く固定費は81,000千円、既存の借入金の支払利息は年6,000千円である。C社は期首に新たに60,000千円を年利率2.5%で借り入れる予定で、その支払利息は1年分発生する。営業外収益はなく、支払利息は固定費として扱う。新規の借入れが限界利益率と支払利息以外の固定費に影響しないものとして、経常利益16,500千円を確保するのに必要な売上高として、最も適切なものはどれか。

融資の担当者が、取引先D社の要約損益計算書（単位：千円）から損益分岐点比率を簡便に求める。売上高160,000、売上原価120,000、営業経費31,000、受取利息配当金1,000、支払利息割引料3,000。売上原価を変動費、営業経費と支払利息割引料の合計を固定費とみなし、受取利息配当金は考慮しない方法で求める場合の結果として、最も適切なものはどれか。なお、比率は小数第2位を四捨五入し、金額は千円未満を切り捨てる。

融資の担当者が、取引先F社から値下げの計画を聞いた。F社は製品1種類を販売単価25千円、1個当たり変動費15千円で販売しており、固定費は年30,000千円、今期の販売数量は4,000個である。計画は販売単価を2千円引き下げて販売数量を伸ばすものである。1個当たり変動費と固定費は変わらないものとして、値下げ後も今期と同じ営業利益を確保するのに必要な年間の販売数量として、最も適切なものはどれか。なお、1個未満の端数は切り上げる。

融資の担当者が、取引先G社から2期分の損益計算書の要約（単位：千円）を受け取った。前期は売上高200,000、総費用188,000、当期は売上高250,000、総費用223,000である。2期の間で変動費率と固定費は変わらないものとし、変動費率＝（当期総費用−前期総費用）÷（当期売上高−前期売上高）、固定費＝当期総費用−当期売上高×変動費率として求める。G社の損益分岐点売上高として、最も適切なものはどれか。なお、千円未満は四捨五入する。

融資の担当者が、取引先E社（売上高300,000千円、変動費率60%、固定費102,000千円）の返済計画を検討している。来期の売上高と変動費率は今期と同じと見込み、安全余裕率を20%以上に高めることを目標にする。安全余裕率＝（売上高−損益分岐点売上高）÷売上高×100とし、変動費率は変わらないものとする。目標を達成する方策についての説明として、最も適切なものはどれか。

融資の担当者が、取引先H社から再建計画の説明を受けた。H社の前期の売上高は190,000千円、変動費率は70%、固定費は60,000千円である。変動費率と固定費は変わらないものとして、営業利益を0以上にするのに必要な売上高の増加率（前期の売上高に対する率。小数第2位を四捨五入）として、最も適切なものはどれか。

融資の担当者が、取引先J社から追加の注文の相談を受けた。J社の製品の通常の販売単価は5,000円、1個当たりの変動費は3,200円、1個当たりの固定費（配賦額）は800円である。ある顧客から1,500個を単価3,800円で買いたいという追加の注文があった。J社には遊休の設備があり、受注しても固定費は増えず、通常の販売にも影響しない。この注文を受けたときのJ社の営業利益の増減として、最も適切なものはどれか。

融資の担当者が、仕入価格の上昇を販売価格に転嫁できていない取引先K社の損益分岐点を見直している。K社の固定費は126,000千円で、販売価格を据え置いたまま仕入価格が上がり、変動費率が60%から65%に上昇する。固定費は変わらないものとして、変動費率が上昇した後の損益分岐点売上高として、最も適切なものはどれか。なお、千円未満は四捨五入する。

融資の担当者が、取引先の損益計算書を使って損益分岐点を分析する。限界利益と売上総利益の関係についての説明として、最も適切なものはどれか。

融資の担当者が、取引先L社から設備資金の借入れの申込みを受けた。L社の限界利益率は40%で、計画どおり設備を導入すると、減価償却費が年6,000千円、借入金の支払利息が年1,200千円増える。支払利息は固定費に含め、限界利益率はこの設備投資で変わらないものとする。増えた固定費を賄って現在の経常利益を保つのに必要な売上高の増加額として、最も適切なものはどれか。

融資の担当者が、取引先M社の借入金の返済能力を損益分岐点の考え方で確かめる。M社の限界利益率は40%、固定費は60,000千円（うち減価償却費10,000千円）、借入金の年間の約定返済額は14,000千円である。税金は考えず、返済を賄う売上高＝（固定費－減価償却費＋年間の約定返済額）÷限界利益率とする。返済を賄う売上高と損益分岐点売上高の関係として、最も適切なものはどれか。なお、千円未満は四捨五入する。

融資の担当者が、3種類の製品を製造販売する取引先N社の製品別損益（単位：千円）を検討している。製品Cは売上高30,000、変動費24,000、共通の固定費の配賦額9,000で、3,000の営業損失である。共通の固定費は製品Cの製造販売をやめても減らず、他の製品の売上高と変動費も変わらないものとする。製品Cの製造販売をやめた場合の全社の営業利益の増減についての説明として、最も適切なものはどれか。

融資の担当者が、売上高と営業利益が同じ取引先A社とB社の費用の構造を比べている。A社は売上高100,000千円、変動費率50%、固定費40,000千円、B社は売上高100,000千円、変動費率80%、固定費10,000千円で、営業利益はともに10,000千円である。損益分岐点比率＝損益分岐点売上高÷売上高×100とし、変動費率と固定費は変わらないものとする。両社の売上高がそれぞれ10%減った場合の説明として、最も適切なものはどれか。