原価計算と経営分析・利益管理
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- 正解済みまだ正解していませんQ1
ある製造業の当期の資料は次のとおりである。当期製品製造原価として、最も適切なものはどれか。 材料：期首棚卸高50万円、当期仕入高420万円、期末棚卸高70万円 材料費以外の当期の発生額：工場の作業員の賃金260万円、工場事務部の職員の給料40万円、機械の減価償却費120万円、2年前に稼働を止め再開の予定がない設備の減価償却費50万円、工場の電力料80万円、設備資金の借入金の支払利息20万円 仕掛品：期首棚卸高100万円、期末棚卸高150万円
正解: 3. 850万円
解説: 「850万円」が適切です。当期製品製造原価は、当期総製造費用（材料費・労務費・経費）に期首仕掛品を足し、期末仕掛品を引いて求めます。工場事務部は工場全体の事務を受け持つ工場管理部門（製造部門を支える補助部門）で、その費用は製造部門に配賦されて製造原価になるので、職員の給料40万円…
関連キーワード: 非原価項目・当期総製造費用・当期製品製造原価・仕掛品
- 正解済みまだ正解していませんQ2
ある工場は単一の製品を連続して生産し、総合原価計算を行っている。加工費は工程を通じて平均的に発生する。当月の資料は次のとおりである。平均法によるとき、月末仕掛品に含まれる加工費として、最も適切なものはどれか。 月初仕掛品：100個（加工進捗度50％）、加工費2,900円 当月投入：900個、当月加工費34,000円 完成品：800個 月末仕掛品：200個（加工進捗度50％）
正解: 4. 4,100円
解説: 「4,100円」が適切です。加工費は進み具合に応じて発生するため、仕掛品は個数に加工進捗度を掛けた完成品換算量で数えます。平均法では、月初仕掛品の加工費と当月加工費を合わせ、完成品と月末仕掛品の換算量で按分します。月末仕掛品の換算量＝200×50％＝100個。単位当たり加工費＝(…
関連キーワード: 総合原価計算・平均法・完成品換算量・加工進捗度・先入先出法
- 正解済みまだ正解していませんQ3
製品Xの直接材料費について標準原価計算を行っている。当月の資料は次のとおりである。直接材料費の数量差異と価格差異の組合せとして、最も適切なものはどれか。 標準価格：1kg当たり98円、標準消費量：製品1個当たり2kg 当月の実際生産量：1,000個 実際消費量：2,100kg、実際価格：1kg当たり102円
正解: 1. 数量差異9,800円（不利）・価格差異8,400円（不利）
解説: 「数量差異9,800円（不利）・価格差異8,400円（不利）」が適切です。数量差異（使った量のずれ）は標準価格で、価格差異（材料の値段のずれ）は実際消費量で評価します。標準消費量＝実際生産量1,000個×2kg＝2,000kg。数量差異＝(2,000−2,100)×98＝−9,8…
関連キーワード: 標準原価計算・直接材料費差異・数量差異・価格差異
- 正解済みまだ正解していませんQ4
当期に営業を始めた会社の資料は次のとおりである。期首の製品在庫はなく、期末の仕掛品もない。原価差異は生じていない。全部原価計算と直接原価計算の営業利益の関係として、最も適切なものはどれか。 生産量1,000個、販売量800個、販売単価1,000円 製品1個当たりの変動製造原価400円、固定製造原価200,000円 製品1個当たりの変動販売費50円、固定販売費及び一般管理費60,000円
正解: 4. 全部原価計算の営業利益が40,000円大きい
解説: 「全部原価計算の営業利益が40,000円大きい」が適切です。直接原価計算は固定製造原価を全額その期の費用とし、全部原価計算は製品の原価に含めるため、期末在庫に含まれた分が翌期へ繰り越されます。固定製造原価の1個当たり額＝200,000÷生産量1,000＝200円。期末在庫＝1,0…
関連キーワード: 直接原価計算・全部原価計算・固定製造原価・期末在庫
- 正解済みまだ正解していませんQ5
ある会社の当期の損益は、売上高1,000万円、変動費600万円、固定費300万円である。安全余裕率＝（売上高−損益分岐点売上高）÷売上高とする。損益分岐点売上高と安全余裕率の組合せとして、最も適切なものはどれか。
正解: 1. 750万円・25％
解説: 「750万円・25％」が適切です。損益分岐点売上高（利益がちょうど0になる売上高）は、固定費を限界利益率（売上高から変動費を引いて残る割合）で割って求めます。変動費率＝600÷1,000＝60％、限界利益率＝1−0.6＝40％。損益分岐点売上高＝300÷0.4＝750万円。問題文…
関連キーワード: CVP分析・損益分岐点売上高・限界利益率・安全余裕率
- 正解済みまだ正解していませんQ6
ある会社の当期の損益は、売上高2,000万円、変動費1,200万円、固定費600万円である。この会社の当期の経営レバレッジ係数として、最も適切なものはどれか。
正解: 3. 4.0
解説: 「4.0」が適切です。経営レバレッジ係数は、売上高の変化率に対して営業利益が何倍の率で変化するかを表す指標で、限界利益÷営業利益で求めます。限界利益＝2,000−1,200＝800万円、営業利益＝800−600＝200万円なので、800÷200＝4.0です。変動費率と固定費が変わ…
関連キーワード: 経営レバレッジ係数・限界利益・変動費率・利益計画
- 正解済みまだ正解していませんQ7
ある工場は製品Aと製品Bを生産している。機械の稼働時間は月120時間が上限で、ほかに制約はない。固定費はどの生産の組合せでも変わらない。資料は次のとおりである。限界利益の合計が最大になるように生産したときの月の限界利益として、最も適切なものはどれか。 製品A：1個当たり限界利益600円、1個当たり機械時間3時間、需要の上限30個 製品B：1個当たり限界利益400円、1個当たり機械時間1時間、需要の上限60個
正解: 3. 36,000円
解説: 「36,000円」が適切です。共通の制約が機械時間だけのときは、機械1時間当たりの限界利益が大きい製品から需要の上限まで作ります。1時間当たりの限界利益はA＝600÷3＝200円、B＝400÷1＝400円で、Bを優先します。Bを上限の60個作ると60時間を使い、限界利益は60×4…
関連キーワード: プロダクト・ミックス・限界利益・制約条件・利益計画
- 正解済みまだ正解していませんQ8
ある製品の当月の売上高の予算と実績は次のとおりである。販売数量差異として、最も適切なものはどれか。 予算：販売価格1個100円、販売数量1,000個 実績：販売価格1個95円、販売数量1,100個
正解: 2. 10,000円有利
解説: 「10,000円有利」が適切です。販売数量差異は、数量の差を予算の販売価格で評価します。(1,100−1,000)×100＝10,000円で、予算より多く売れて売上高を押し上げたので有利差異です。販売価格差異は(95−100)×1,100＝−5,500円で、予算より安く売ったので…
関連キーワード: 予算実績差異分析・販売数量差異・販売価格差異・売上高差異
- 正解済みまだ正解していませんQ9
ある会社の当期の指標は、売上高当期純利益率5％、総資産回転率1.2回、自己資本比率（自己資本÷総資産）40％である。総資産と自己資本は、どの指標でも同じ時点の値を使っている。この会社の自己資本利益率（ROE）として、最も適切なものはどれか。
正解: 4. 15.0％
解説: 「15.0％」が適切です。ROE（当期純利益÷自己資本）は、売上高当期純利益率（当期純利益÷売上高）×総資産回転率（売上高÷総資産）×財務レバレッジ（総資産÷自己資本）に分けられます。財務レバレッジは自己資本比率の逆数なので、自己資本比率40％なら1÷0.4＝2.5倍です。数を入…
関連キーワード: ROE・デュポン分析・総資産回転率・財務レバレッジ
- 正解済みまだ正解していませんQ10
ある会社の期末の貸借対照表（要約）は次のとおりである。この会社の財務比率に関する記述として、最も適切なものはどれか。 資産：現金預金80万円、売掛金120万円、棚卸資産150万円、固定資産600万円 負債・純資産：流動負債200万円、固定負債250万円、純資産500万円
正解: 2. 当座比率は100％である
解説: 「当座比率は100％である」が適切です。当座比率は、流動負債に対してすぐ現金にできる当座資産（現金預金・売掛金など）がどれだけあるかを見る比率で、当座資産÷流動負債で求めます。換金に時間のかかる棚卸資産は当座資産に入れません。当座資産＝80＋120＝200万円、200÷200＝1…
関連キーワード: 安全性分析・当座比率・流動比率・固定比率・固定長期適合率
- 正解済みまだ正解していませんQ11
ある会社の当期の資料は、売上高5,000万円、外部購入価値3,000万円、人件費1,200万円、従業員数20人である。付加価値は売上高から外部購入価値を差し引いて求める（控除法）。この会社の指標に関する記述として、最も適切なものはどれか。
正解: 2. 労働生産性は100万円である
解説: 「労働生産性は100万円である」が適切です。付加価値＝5,000−3,000＝2,000万円で、労働生産性＝2,000÷20＝100万円です。ほかの指標は、付加価値率＝2,000÷5,000＝40％、労働分配率＝1,200÷2,000＝60％です。「付加価値率は60％である」は外…
関連キーワード: 生産性分析・付加価値・労働生産性・労働分配率
- 正解済みまだ正解していませんQ12
ある会社の資料は次のとおりである。売上債権回転日数＝売上債権÷1日当たり売上高、棚卸資産回転日数＝棚卸資産÷1日当たり売上原価、仕入債務回転日数＝仕入債務÷1日当たり売上原価とする。キャッシュ・コンバージョン・サイクルとして、最も適切なものはどれか。 1日当たり売上高20万円、1日当たり売上原価15万円 売上債権1,200万円、棚卸資産450万円、仕入債務600万円
正解: 1. 50日
解説: 「50日」が適切です。キャッシュ・コンバージョン・サイクルは、仕入代金を支払ってから売上代金を回収するまでの日数で、売上債権回転日数＋棚卸資産回転日数−仕入債務回転日数で求めます。売上債権回転日数＝1,200÷20＝60日、棚卸資産回転日数＝450÷15＝30日、仕入債務回転日数…
関連キーワード: キャッシュ・コンバージョン・サイクル・運転資金・回転日数・仕入債務
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原価計算と経営分析・利益管理 — よくある質問
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- 原価計算と経営分析・利益管理の問題数は、通常演習と模試でどう違いますか？
- 原価計算と経営分析・利益管理は、ぴよパスで中小企業診断士 第1次試験の問題を分けている12カテゴリの一つです。ぴよパスに収録している原価計算と経営分析・利益管理の問題数は12問 / 全150問で、収録全体の約8%にあたります。ぴよパスの模擬試験の基本設定では、原価計算と経営分析・利益管理を全25問中0問（約0%）出題します。これは模試の配分であり、本試験の出題比率を示すものではありません。
- 原価計算と経営分析・利益管理で合格ラインを割らないためのコツはありますか？
- 中小企業診断士 第1次試験の合格基準は「総点数の60％以上で、かつ1科目でも満点の40％未満がないことを基準に、試験委員会が相当と認めた得点比率（令和4〜8年度はいずれも60％と40％）。科目合格の基準は満点の60％」です。科目別の条件は「1科目でも満点の40％未満があると不合格です（科目ごとの足切り。免除した科目は判定に入りません）」です。サイト内のカテゴリ分けと本試験の科目区分は一致しない場合があります。原価計算と経営分析・利益管理の正答率だけで合否を判断せず、間違えた問題の内容と、本試験で適用される基準を確認してください。