損益分岐点分析

融資の担当者が、取引先の甲社の損益計算書の費目（単位：千円）を次のとおり区分した。 売上高：金額600,000、区分− 材料費・外注加工費：金額282,000、区分変動費 荷造運賃・販売手数料：金額48,000、区分変動費 人件費・減価償却費：金額168,000、区分固定費 地代家賃・その他の経費：金額48,000、区分固定費 支払利息：金額13,500、区分営業外費用 受取利息：金額4,500、区分営業外収益 甲社の経常段階の損益分岐点売上高（経常利益がゼロになる売上高）として、最も適切なものはどれか。なお、支払利息と受取利息は売上高によらず一定とし、千円未満は四捨五入する。

融資の担当者が、取引先の甲社の2期分の損益計算書（単位：千円）を次のとおり整理した。営業外収益はない。 売上高：前期480,000、当期540,000 売上原価：前期372,000、当期404,000 販売費及び一般管理費：前期84,000、当期88,000 支払利息：前期12,000、当期12,000 2期の間で変動費率と固定費は変わらないものとし、支払利息も固定費に入れて経常段階で分析する。当期の損益分岐点比率として、最も適切なものはどれか。なお、小数第2位を四捨五入する。

融資の担当者が、取引先の甲社と乙社の損益（単位：千円）を次のとおり比べている。 売上高：甲社480,000、乙社750,000 変動費：甲社384,000、乙社300,000 固定費：甲社84,000、乙社414,000 営業利益：甲社12,000、乙社36,000 変動費率と固定費が変わらないまま両社の売上高が同じ割合で減っていくとき、先に営業利益がゼロになる会社と、その会社の営業利益がゼロになる売上高の減少率の組合せとして、最も適切なものはどれか。なお、割り切れない率は小数第2位を四捨五入する。

融資の担当者が、取引先の甲社の来期の計画を検討している。甲社の限界利益率は45%、固定費は既存の借入金の支払利息を含めて年240,000千円で、営業外収益はない。甲社は期首に200,000千円を年利率3%で新たに借り入れる予定で、その支払利息は1年分発生する。新規の借入れは限界利益率と支払利息以外の固定費に影響せず、税引前当期純利益は経常利益と同じで、法人税等は税引前当期純利益の30%とする。税引後の当期純利益20,160千円を確保するのに必要な売上高として、最も適切なものはどれか。なお、千円未満は四捨五入する。

融資の担当者が、製品1種類を販売する取引先の甲社から、販売単価を5%引き下げる計画の説明を受けた。 販売単価（円）：現在12,000、計画11,400 1個当たり変動費（円）：現在8,400、計画8,400 販売数量（個）：現在15,000、計画求める 固定費（千円）：現在36,000、計画36,000 値下げ後も現在と同じ営業利益を保つのに必要な販売数量の、現在の販売数量に対する増加率として、最も適切なものはどれか。なお、小数第2位を四捨五入する。

融資の担当者が、取引先の甲社の設備投資の2案を比べている。年間の売上高の計画はどちらの案でも300,000千円である。 年間の固定費（千円）：A案24,000、B案36,000 変動費率：A案75%、B案70% 2案の営業利益が等しくなる年間の売上高と、計画の売上高で営業利益が多くなる案の組合せとして、最も適切なものはどれか。

売上高の下振れに備えて、融資の担当者が取引先の甲社と乙社の決算（単位：千円）を見ている。 売上高：甲社500,000、乙社800,000 変動費：甲社200,000、乙社640,000 固定費：甲社180,000、乙社128,000 営業利益：甲社120,000、乙社32,000 支払利息：甲社20,000、乙社7,000 経常利益：甲社100,000、乙社25,000 変動費率と固定費が変わらないまま両社の売上高がともに8%減ったときの、両社の営業利益の減少率の組合せとして、最も適切なものはどれか。

融資の担当者が、2種類の製品を販売する取引先の甲社の計画を検討している。全社の固定費は年43,200千円で、計画の前後で変わらない。 製品X：限界利益率50%、現在の売上構成比80%、計画の売上構成比60% 製品Y：限界利益率25%、現在の売上構成比20%、計画の売上構成比40% 製品ごとの限界利益率は変わらないものとする。全社の損益分岐点売上高が、現在の売上構成比のときの額から計画の売上構成比のときの額へどう変わるかの説明として、最も適切なものはどれか。なお、千円未満は四捨五入する。