中小企業診断士 第1次試験 システム開発・プロジェクト管理・情報セキュリティ 練習問題 第5問: EVM（アーンドバリューマネジメント）で進捗を管理しているプロジェクトの、ある時点の値は次のとおりである。この時点のスケジュール効率指数（SPI）とコスト効率指

「SPIは0.8、CPIは1.25で、スケジュールは計画より遅れ、コストは予算より少なく済んでいる」が適切です。PV（計画値）はその時点までに終える予定だった作業の予算、EV（出来高）は実際に終えた作業の予算、AC（実コスト）は実際にかかった費用です。

SPI＝EV÷PV＝80÷100＝0.8で、予定の作業の8割分しか終わっていないため、スケジュールは遅れています。CPI＝EV÷AC＝80÷64＝1.25で、予算80万円分の作業を64万円で済ませているため、コストは予算より少なく済んでいます。

どちらの指数も、1より小さいと計画より悪く、1より大きいと計画より良い状態を表します。「SPIは1.25、CPIは0.8」は、PV÷EV＝1.25・AC÷EV＝0.8と、どちらも式の分子と分母を逆にした値です。

「SPIは0.8、CPIは0.8」は、CPIをAC÷EV＝64÷80＝0.8と逆にした値です。「SPIは1.25、CPIは1.25」は、SPIをPV÷EV＝100÷80＝1.25と逆にした値です。

「SPIは0.64」は、AC÷PV＝64÷100＝0.64と、実際の費用を予定の作業の予算と比べた誤りで、CPIの0.8も式を逆にした値です。進み具合はEVとPV、コストはEVとACで比べることを押さえましょう。