銀行業務検定試験 財務3級 収益性・生産性の分析 練習問題 第22問: 融資先Y社は当期に人員を削減した。労働生産性を「付加価値額÷従業者数」とするとき、次の資料の読み方として、最も適切なものはどれか。なお、増減率は小数第2位を四捨
融資先Y社は当期に人員を削減した。労働生産性を「付加価値額÷従業者数」とするとき、次の資料の読み方として、最も適切なものはどれか。なお、増減率は小数第2位を四捨五入する。 〈資料〉 前期:付加価値額 120,000千円、従業者数 40人 当期:付加価値額 114,000千円、従業者数 30人
解答と解説を先に見る
先に見ると、この問題は今回は育ちません。
正解: 3. 労働生産性は26.7%上がったが、付加価値額は5.0%減っており、人員の減少による上昇と読める。
「労働生産性は26.7%上がったが、付加価値額は5.0%減っており、人員の減少による上昇と読める。」が適切です。労働生産性は前期120,000÷40=3,000千円、当期114,000÷30=3,800千円で、上昇率は(3,800−3,000)÷3,000×100≒26.7%です。
一方、付加価値額は(114,000−120,000)÷120,000×100=−5.0%で、生み出した価値そのものは減っています。財務総合政策研究所の解説も、労働生産性を従業員1人当たりの付加価値額とし、従業員数の減少も労働生産性を押し上げる要因として説明しています。
「付加価値額も同じ割合で増えて」は、分母の人数が減った効果を見落としています。「5.0%下がって」は付加価値額の増減率を労働生産性の変化と取り違えています。
「上昇率は21.1%」は増加額800を当期の3,800で割った値で、基準は前期の3,000です。「従業者数が減ったので労働生産性は下がり」は向きが逆で、人数が減ると分母が小さくなり率は上がります。
融資の担当者は、人員削減で率が上がった先では、受注や売上が戻ったときに人手が足りるかも確かめます。
関連キーワード: 労働生産性・付加価値額・従業者数・人員削減
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