プロジェクトのコスト管理において、EVM（Earned Value Management）で使用される指標の説明として正 | マネジメント系 | ITパスポート試験

問題 6 / 32あと 1 問で 20% に到達

上級マネジメント系難易度目安約 43%

プロジェクトのコスト管理において、EVM（Earned Value Management）で使用される指標の説明として正しいものはどれか。

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正解: 3. SPI（スケジュール効率指数）が1.0未満であれば、スケジュールが遅延していることを示す

EVM（Earned Value Management）の主な指標：・SPI（Schedule Performance Index）= EV ÷ PV。1.0未満はスケジュール遅延を示します。・CPI（Cost Performance Index）= EV ÷ AC。1.0未満がコスト超過、1.0より大きければコスト効率が良い状態です（選択肢1は誤り）。・EV（Earned Value）は実際に完成した作業の予算コスト（計画価値ではありません）。・AC（Actual Cost）は実際に発生したコストです。

関連キーワード: EVM・SPI・CPI・コスト管理・進捗管理